（二〇一二年九月十八日）

这次全市市直单位副县级干部调整，为我院充实了五名院级领导，充分体现了市委、市政府对我院工作的关心和重视，也彰显了我院社会地位和影响力的提高。

刚才，党委副书记李体金同志公布了院领导班子成员分工，各位班子成员分别作了讲话和表态。下面，我就加强院领导班子自身建设，向各位院级领导及广大干部职工提几点要求，与大家共勉：

一、明确责任

经过研究，对院领导班子成员进行了职责分工。分工就是明确责任，明确责任是做好一切工作的法宝。毛泽东同志说：“政治路线确定以后，干部就是决定的因素。”当前我们说，战略确定以后，干部就是决定的因素。战略就是“做正确的事”，执行则是“正确地做事”。市委安排我们到这个岗位，是给我们的责任。把枣庄市立医院改革发展的事业做好，我们责任重大。要继续实行岗位责任制、分工负责制和逐级负责制。只有实行了责任制，才能奖罚分明，才能同心同德、齐心协力。

二、有事业心

领导干部要有事业心，中层干部要有进取心，基层干部要有责任心。没有事业心的领导，没有人愿意追随；没有进取心的中层干部，不是好中层干部；没有责任心的基层干部，带不出有责任心的职工。我们要做一个有事业心的领导干部，怀着维护人民群众身心健康的强烈事业心做好各项工作。

三、狠抓落实

执行重在到位，关键在于落实。落实要到位，干部是关键。干部不应该坐在后方发号施令，而要到前线冲锋陷阵。抓好落实是当好一名领导干部的基本功。工作中，我们要做精益求精的执行者，把心思、时间、精力放在抓落实上，深入一线察实情、出实招、办实事，全心全力干工作、解难题、促发展，切实把工作抓紧、抓实、抓细，平时当好表率，危急时刻冲得出来。

四、干出业绩

工作业绩是干出来的。有言道：心态决定行动，行动决定业绩。小成靠德才，大成靠胸怀。希望大家认真履职、扎实工作，向上沟通、向下负责，率先垂范、以身作则，识大体、顾大局，分工不分家、补台不拆台，相互支持和配合、相互理解和谅解，做组织和院党委的“承重墙”，努力干出一番业绩。

五、培养干部

带好团队、培养干部是领导干部最重要的职责之一。立国先立人、立人先立德，干部培养是一级组织、一个单位兴盛的根基。业绩的背后是团队，团队的业绩在于领导干部的带动和引导。要用我们的热情感染周围的每一个人，用我们的能力培养出一批干事创业的好干部。

六、支持工作

各科室及全院干部职工要全力以赴、不折不扣地支持好新任院领导的工作，及时汇报，多提建议，缩短新任领导熟悉工作的适应期，缩短工作交接的过渡期；要支持好院领导班子全体成员的工作，确保医院管理、三甲复审、门急诊综合大楼建设及公立医院改革等工作的扎实推进。

谢谢！

（根据记录整理）